<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>ksn_tebiki</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/ksn_tebiki/</author_url>
  <blog_title>tebiki Tech Blog</blog_title>
  <blog_url>https://techblog.tebiki.co.jp/</blog_url>
  <categories>
  </categories>
  <description>こんにちは、「tebiki現場分析」のプロダクトマネージャーをしている笠野です。 「tebiki現場分析」とは、デスクを持たない現場（主に製造業）に対し、業務のデジタル化と可視化、分析を通じた改善サイクルの実現を目指すプロダクトです。 この記事では、機能開発を進めるなかで、PdMとして「2種類の用語を目的に応じて使い分けることの大切さ」に気づいた経験を紹介します。 プロジェクトの認識統一に悩む誰か（将来の自分も含む）の参考になれば幸いです。 1. 認識を揃えるために必要な「共通の用語」 機能開発を進めるうえで、関係者との認識を揃えることは欠かせません。 そのための手段の一つが、共通の用語を使う…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ftechblog.tebiki.co.jp%2F2025%2F10%2F10%2F180025&quot; title=&quot;PdM実務からの学び：認識を揃えるためにまず言葉を揃える - tebiki Tech Blog&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/k/ksn_tebiki/20251010/20251010143056.png</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2025-10-10 18:00:25</published>
  <title>PdM実務からの学び：認識を揃えるためにまず言葉を揃える</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://techblog.tebiki.co.jp/2025/10/10/180025</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
