griefworker https://blog.hatena.ne.jp/griefworker/ present https://tnakamura.hatenablog.com/ 読書 マネジメントの勉強として読んでみたけど、本書も経営層向けで、自分のステージにはまだ早かった。中間管理職なんで。そんな自分でも役立ちそうなところだけメモ。 知識変換の四つのモード 共同化 暗黙知→暗黙知 暗黙知の共有 例：チーフベーカーの下で修行 表出化 暗黙知→形式知 コンセプトの創造 例：「ひねり伸ばし」というコンセプトを創造 連結化 形式知→形式知 コンセプトの正当化 例：イージーリッチに対して正当化 内面化 形式知→暗黙知 原型の構築 例：「うね」を付けたプロトタイプ ミドル・アップダウン・マネジメント ミドルは、トップと第一線マネジャーを結びつける戦略的「結節点」 トップが持っているビ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ftnakamura.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F12%2F10%2Fthe-knowledge-creating-company" title="知識創造企業 - present" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://m.media-amazon.com/images/I/51NT00dTIrL._SL500_.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2024-12-10 08:08:51 rich https://tnakamura.hatenablog.com/entry/2024/12/10/the-knowledge-creating-company 1.0 100%