<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>griefworker</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/griefworker/</author_url>
  <blog_title>present</blog_title>
  <blog_url>https://tnakamura.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>読書</anon>
  </categories>
  <description>組織のマネジメントに関する本だったけど、自分のポジションで活かせそうな情報だけメモしておく。 リーダーシップの中核戦略は単純明快だ。「模範たれ」につきる。 つねに「行動は言葉よりも雄弁」だ。 学習する組織には学習する個人が必要。皆を学習させようとするなら、上が学習する姿を見せないと。社員や部下に学習を勧めたところで、あんたらやってないじゃん、て思われたら効果ないのでごもっとも。技術がわかってない人にマネジメントされたくないエンジニアは多いだろうし、自分もそうなので、マネジメント職になったからといって研鑽を怠るつもりは無い。 学習と仕事を一体化させる 学習と仕事の一体化を首尾よく行うには、まず、…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ftnakamura.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F12%2F25%2Fthe-learning-organization&quot; title=&quot;学習する組織 - present&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://m.media-amazon.com/images/I/516Rn-8XEsL._SL500_.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2024-12-25 17:30:00</published>
  <title>学習する組織</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://tnakamura.hatenablog.com/entry/2024/12/25/the-learning-organization</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
