griefworker https://blog.hatena.ne.jp/griefworker/ present https://tnakamura.hatenablog.com/ 読書 気になった部分のメモ。 マネジャーのアウトプット ＝自分の組織のアウトプット ＋自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット チームのアウトプットを最大化するのが仕事。自分のアウトプットは含めない。抱えているプロダクトは引き継がないといけないな。 マネジャーのやるべきことは部下の教育とモチベーションの向上だ。他にマネジャーがなすべきことはない。 マネージャーのやるべきことを、はっきり言い切ってくれた。完全同意。 人が仕事をしていないとき、その理由は２つしかない。単にそれができないのか、やろうとしないかのいずれかである。つまり、能力がないか、意欲がないかのいずれかである。 身も蓋もない。もっとこう… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ftnakamura.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F07%2F02%2Fhigh-output-management" title="HIGH OUTPUT MANAGEMENT - present" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://m.media-amazon.com/images/I/41-gXCBb-wL._SL500_.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2025-07-02 18:00:00 rich https://tnakamura.hatenablog.com/entry/2025/07/02/high-output-management 1.0 100%