griefworker https://blog.hatena.ne.jp/griefworker/ present https://tnakamura.hatenablog.com/ 読書 読書メモ。 マネジャーの目的は「変化を起こすこと」 普通の成果ではなく、圧倒的成果を生み出す マネジャー自身が成果を出すより、チームの成果を最大化する 「エンパワメント型マネジャー」＝部下を支援し、成長を促し、成果を引き出す人 答えを与えるのではなく、自ら答えにたどり着けるよう促す コピー人材を作るのではなく、多様な強みを活かす メンバーの作業環境を整えることに最大限のエネルギーを使う 高い目標設定に妥協しない 高パフォーマンスチームの土台は心理的安全性 成果・育成・コミュニティ形成がマネジャーの3大役割 当事者意識は「自分で決めた感覚」から生まれる 自己開示と弱さを見せる勇気が信頼を生む 人… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ftnakamura.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F06%2F07%2Fgoogle-manager-most-important-priority" title="Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項 - present" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://m.media-amazon.com/images/I/51-WffKYzsL._SL500_.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-07 14:00:00 rich https://tnakamura.hatenablog.com/entry/2026/06/07/google-manager-most-important-priority 1.0 100%