griefworker https://blog.hatena.ne.jp/griefworker/ present https://tnakamura.hatenablog.com/ 読書 2周熟読しての読書メモ。 1on1は部下のための時間 健康状態、モチベーション、仕事上の課題、目標、キャリア、成長などについて対話する場。 マネジャーが話したいことではなく、部下の心配・期待・希望を中心にする。 定期的な1on1によって、評価時期だけでなく継続的にコーチングできる。 マネジャーの成功は「自分が成果を出すこと」から「部下を成長させること」へ変わる。 良いリーダーは、部下から奪うのではなく、支援や機会を与える。 導入時に伝えること 1on1を有意義にするため、部下自身にもアジェンダを考えてもらう。 話した内容は、本人が望まない限り原則として秘密にする。 1on1の時間帯も工夫する … 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ftnakamura.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F09%2F20%2Fthe-art-and-science-of-1on1-meetings" title="世界標準の1 on 1 - present" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://m.media-amazon.com/images/I/413uJ3pbGAL._SL500_.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2026-09-20 13:24:31 rich https://tnakamura.hatenablog.com/entry/2026/09/20/the-art-and-science-of-1on1-meetings 1.0 100%