toft https://blog.hatena.ne.jp/toft/ スリーダウンブログ https://toft.hatenadiary.org/ work 営業が技術的裏付けもなしにユーザや取引先営業と話を進めてしまうのは、割とよくある悲劇。 技術者上がりの営業が、技術について理解できていないのに「技術者上がり」という部分に自他共に注目されて話が進んでいってしまうのも、悲劇。 その悲劇に巻き込まれるのは、「理解できるであろう」技術者。 身近に感じる分には営業＞技術者という権威構造が多い。そのためか、よく言う「ほうれんそう」なんて、営業が技術者に「報告・連絡・相談」を求めることはあっても、逆はあまりない。技術者が営業に相談するのは、プロジェクトが終わりに近付いている時がほとんどだからだ（やや極論）。 仕事する上で部署ごとの上下関係なんて邪魔なだけで… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ftoft.hatenadiary.org%2Fentry%2F20071204%2F1196752671" title=" 営業と技術者 - スリーダウンブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2007-12-04 16:17:51 rich https://toft.hatenadiary.org/entry/20071204/1196752671 1.0 100%