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  <author_name>tomio2480</author_name>
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  <blog_title>積極的にメモっていく姿勢</blog_title>
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    <anon>論文</anon>
    <anon>社会</anon>
    <anon>知識</anon>
    <anon>知的資産</anon>
    <anon>経営</anon>
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  <description>www.jstage.jst.go.jp 【みじかい感想】 労力がかかる暗黙知の共有は，ごく一部の形式知が賄える仕事の範囲を超えて，価値の創造が可能．そのための動機づくり，場づくりがひとりひとりの知的生産を下支えする．モノの生産ではないからこそ，機械的すぎるマネジメントでは立ち行かない． 【おおと思ったところ引用集】 (p. 500) 図書館の果たす「暗黙知共有の場」としての役割について考えたい (p. 500) 図 1 は，米国生産性品質センター (APQC) の KM の考え方を示したものである。ポータル検索などをセルフサービスに過ぎないと切って捨て，より重要で，移転に手間のかかる暗黙知は…</description>
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  <published>2020-02-24 18:43:54</published>
  <title>ナレッジ・イノベーション―持続的な知識創造を支える組織と情報―(野村，2004) を読んで</title>
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