TOMOHIRO358 https://blog.hatena.ne.jp/TOMOHIRO358/ 人事からみた採用とキャリアアップの実情 https://tomohiro358.hatenablog.com/ マネジメント 人財育成 ハイレベルは誇りになる 入社した時よりマニュアル作りは得意でした 採用の時も 営業現場の時も 多くのマニュアル作成を任されていました 支店長経験後は営業企画部で〈イベント企画〉〈宣伝販促〉〈マニュアル作成〉が私の主な仕事でした 営業本部は営業で名を挙げた人の集団 「ハイレベルな営業マニュアルを作るべき」 という考え方が圧倒的に多い集団です 社長の考え方は違います 「誰もが簡単にできる動きで標準化を目指す」でした 社長直轄の教育企画部との打ち合わせでは 「あなたの作成したマニュアルは上位２割のハイレベルの社員用である」 「誰もが〈同じ考え〉〈同じ動き〉〈同じ成果〉が出せるのがいいマニュアルだ」 … 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ftomohiro358.hatenablog.com%2Fentry%2F2021%2F08%2F31%2F205958" title="ハイレベルか　イージーモードか - 人事からみた採用とキャリアアップの実情" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/T/TOMOHIRO358/20210831/20210831184052.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2021-08-31 20:59:58 rich https://tomohiro358.hatenablog.com/entry/2021/08/31/205958 1.0 100%