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  <author_name>tomsekiguchi</author_name>
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  <blog_title>講義のページへようこそ</blog_title>
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    <anon>HRM</anon>
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  <description>グローバルにビジネスを展開していく企業にとって、海外拠点を指揮するトップには、本国の人材を派遣させるほうがよいのだろうか、それとも現地の人材を登用するのがよいのだろうか。もちろん、個別企業の事情によって答えは異なるはずだが、海外拠点トップの国籍については、一般的にはどのようなことがいえるのだろうか。何か法則性が見出せるのであろうか。 グローバル企業にとって、海外拠点のトップの役割は非常に重要である。経営戦略論における「上層部理論」によると、企業のトップマネジメントの特性は、企業業績に多大な影響を与える。同様の理屈が海外拠点子会社にもあてはまるだろう。つまり、海外拠点のトップの特性が、海外拠点子…</description>
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  <published>2007-06-05 00:00:00</published>
  <title>海外拠点トップの任用方法</title>
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