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  <author_name>vekitomo-0</author_name>
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  <blog_title>頭２つ抜き出る仕事術</blog_title>
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    <anon>リーダーシップ</anon>
    <anon>仕事術</anon>
    <anon>ビジネス・メンタル</anon>
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  <description>リーダーたるもの、自分の配下のメンバーに指示を出さなければいけません。 この指示というものが、とかく曖昧になりやすいのです。 リーダーの指示が曖昧なチームは、私の経験上、ほぼ例外なく弱いチームだと思っています。 指示が曖昧だと、チームの成果が変わってくるのです。 例えば、 このデータを分析して、報告資料を金曜日の12時までに仕上げてください。途中、水曜日に一度状況報告をしてください。 できれば、このデータを分析して、報告資料を仕上げていただきたいのですが。なるべく早くできると助かります。 特段、解説がなくても分かりますよね、指示としてどちらがいいか。 では、なぜ指示が曖昧になってしまうのでしょ…</description>
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  <published>2016-12-23 14:33:27</published>
  <title>気の優しいリーダーが陥りやすい罠　〜　明確な指示が出せない</title>
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