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  <author_name>vekitomo-0</author_name>
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  <blog_title>頭２つ抜き出る仕事術</blog_title>
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    <anon>トラブルリカバリ日記</anon>
    <anon>プロジェクト・マネジメント</anon>
    <anon>仕事術</anon>
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  <description>極限のトラブル対応状態では、バッファーをどれだけ自分のものにできるかが勝負のポイントになります。 × 残念なトラブル対応 ： メンバーが1週間かかると言っている、といってそのままその時間を鵜呑みにしてしまう ◎ デキる人のトラブル対応 ： メンバーの自己申告の作業時間をそのまま受け取らずに、そこにあるバッファーを摘み取っている バッファーの設定次第でプロジェクトの成否が決まる 図にTeamAとTeamBの作業計画を示しています。Team-Aは、作業タスクごとにバッファーを計画しているもの。Team-Bは、タスクごとからはバッファーを排除し、すべてのバッファーを一番最後に持っていっているスケジュ…</description>
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  <published>2020-11-12 00:52:26</published>
  <title>バッファーはリーダーのものにしておくべし</title>
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