wanderer-m https://blog.hatena.ne.jp/wanderer-m/ wanderer-mの日記 https://wanderer-m.hatenadiary.org/ アーキテクト視点 シンクタンクの力を借りて日経コンピュータが独自にはじきだしたものだが、具体的な金額示されると説得力がある。損失額をIT費、人件費、賠償・訴訟費、雑費、逸失利益の合計額で算出している。 予約システムダウン時の損害、顧客情報漏えい、また開発延期に伴う損害などいくつかのケースを算定しているが、一番大きなのは、ブランドイメージの損失である。イメージのダウンを株価の時価総額変動によって予測している。例えば、トヨタのハイブリッド車のリコールに関わる直接的な損失は、17億円だが、株価から算出したイメージダウンの損失額は１兆2458億円になる。本誌でも述べているように、IT部門がいかに企業の存亡に関わる仕事を… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwanderer-m.hatenadiary.org%2Fentry%2F20100302%2F1267527431" title="日経コンピュータ3/3号の特集「トラブルの損失計算式」はなかなか興味深かった。 - wanderer-mの日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2010-03-02 19:57:11 rich https://wanderer-m.hatenadiary.org/entry/20100302/1267527431 1.0 100%