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  <author_name>WhiteTree</author_name>
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  <blog_title>中国ビジネスを愛する貴方におくる起業家のホンネ</blog_title>
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    <anon>上海,節約経営術</anon>
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  <description>「優位性は持続可能」なのか？ コレが確立すれば、デカイ「節約」効果を生みます。 労力、時間、金etc 節約でき、持続可能＝単発ではなく再現性が高い。「ビジネスそのもの」の「競争」だけを考えても、意味ない！ 「優れた資源」や「特徴的なスキル」にも、競争って必ず存在します。 より長く「競争優位性」を維持できるように.............. 「ライフサイクル」を長くしないと、金がもたないよ（涙） 私の経営する 「上海 コンサル」と「上海 内装」の「優位性は持続可能」なのか？ よくよく考えてみました。 優位性がリプレースされにくいのは「上海内装会社」であり、 「上海コンサル会社」は人を引き抜かれた…</description>
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  <published>2014-04-15 00:00:00</published>
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