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  <author_name>WhiteTree</author_name>
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  <blog_title>中国ビジネスを愛する貴方におくる起業家のホンネ</blog_title>
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    <anon>上海,体験談コンサル</anon>
    <anon>上海,体験談コンサル</anon>
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  <description>コンサルの仕事をスルと………..多くの人が、性急に「分析」へと行きたがる傾向が強いコトに気がついた！ でも、まず「なぜソレを問題と思っているのか？」 つまり、「なぜコレラの問題を検討しているのか？」 ↑ 納得した上で、問題を認識する必要がアル！ ココがズレちゃうと、色んな現象やデーターなどの情報に溺れ、結局のところ「現状を見失う」かも。 複雑な問題がアレば、より処理しやすい「小さな問題」に分解させるべき。 「問題」→「小さな問題」と「小さな問題」→「分析」「分析」→「事実」「事実」→「統合」 発生する問題の多くは、一度に処理する事がムズカシイ場合が多い。 だから、処理可能な「小さな問題」へと分…</description>
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  <published>2014-12-17 00:00:00</published>
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