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  <author_name>baymax3300</author_name>
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  <blog_title>Worries.com</blog_title>
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    <anon>自己成長・セルフケア</anon>
    <anon>仕事</anon>
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  <description>はじめに 「評価面談はどうせ形式的なものだ」と思っていないだろうか。 日本のビジネスパーソンを対象にしたアデコ株式会社の調査では、自社の人事評価に不満を持っている社員の割合は62.3%に達する。しかし、不満を持ちながらも「交渉できる」と思っている人は少数派だ。 その背景には、日本特有の「評価を受け身で待つ文化」がある。欧米では当然の権利とされる給与交渉も、日本では「図々しい」と受け取られるリスクがあると感じている人が多い。だが、実際には準備と戦略次第で評価面談は確実に変えられる。 本記事では、評価者（上司）の視点も踏まえながら、実績の数値化から交渉の実践、失敗時の対処まで、評価面談を昇給・昇進…</description>
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  <published>2024-02-23 19:07:36</published>
  <title>パフォーマンス評価を昇給・昇進に変える準備術：日本企業の評価面談で結果を出す戦略的アプローチ</title>
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