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  <author_name>baymax3300</author_name>
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    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
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  <description>はじめに 「頭が固い」という言葉は、マネジャーが部下を評するときに使われる。変化を拒み、新しいアイデアに抵抗し、自分の考えを曲げない。そうした社員に対して、多くの管理職は「どう説得するか」を考える。しかし、本当に問われるべき問いは「なぜその人はそうなったのか」という背景の理解だ。 「頭の固さ」を個人の性格の問題として片付けると、対策は感情的な説得に終始し、根本的な変化は生まれにくい。心理学者キャロル・ドゥエックの研究が示す「固定マインドセット」の概念を用いれば、頭が固い状態は性格ではなく、思考の様式として捉えることができる。そして思考の様式は、適切なアプローチによって変えられる可能性がある。 …</description>
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  <published>2024-05-28 11:39:21</published>
  <title>頭が固い社員への対処法｜固定マインドセットの心理学とマネジメントの実践</title>
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