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  <author_name>baymax3300</author_name>
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  <description>はじめに 「執行役員になれば、経営幹部の仲間入り」——そう信じて邁進するビジネスパーソンは少なくない。しかし現実は、執行役員は会社法上の「役員」ではなく、法的には依然として雇用契約上の従業員にすぎない。名刺の肩書きが変わっても、実質的な権限や責任が課長・部長時代と大差ない「名ばかり執行役員」の問題は、今も多くの企業で指摘されている。 取締役が取締役会で経営方針を「決定」する立場であるのに対し、執行役員はその決定を「実行」する立場に置かれるのが基本的な構造だ。しかし、権限と責任が曖昧なまま制度が運用されると、「決定も実行も中途半端」な層が組織の中に生まれかねない。 AI活用・DX推進が経営課題の…</description>
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  <published>2024-06-18 11:18:11</published>
  <title>執行役員に必要なスキル10選｜「名ばかり化」の罠と経営幹部として機能するための条件</title>
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