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  <author_name>baymax3300</author_name>
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  <blog_title>Worries.com</blog_title>
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    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
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  <description>はじめに 新卒社員の育成で失敗しやすいのは、本人の意欲が低いからではなく、職場側が「何を、どの順番で、どこまで任せるか」を曖昧にしたまま走り出すからだ。 厚生労働省が公表した令和4年3月卒の新規学卒就職者データでは、就職後3年以内の離職率は大学卒で33.8%、高校卒で37.9%だった。約3人に1人が3年以内に離職する現実を前に、チームリーダーの役割は「優しく迎えること」だけでは足りない。 本記事では、新卒社員の不安、成長実感、職場適応、メンタルヘルスを一つの流れとして捉え、チームリーダーが実務で設計すべき10の関わり方を解説する。 1. 新卒社員の育成は「歓迎」より前に設計する 新卒社員を迎え…</description>
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  <published>2024-07-19 11:00:06</published>
  <title>新卒社員の育成でチームリーダーが最初に設計すべき10の関わり方</title>
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