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  <author_name>baymax3300</author_name>
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  <blog_title>Worries.com</blog_title>
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    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
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  <description>はじめに 人材マネジメントは「部下をうまく動かす技術」ではありません。人手不足、賃上げ圧力、リモートワーク、AI活用が同時に進む今、組織が問われているのは、限られた人の力をどう増幅させるかです。 厚生労働省の「令和6年版 労働経済の分析」は、日本の人手不足が広い産業で長期化しており、労働参加だけでなく一人当たりの生産性向上が欠かせないと指摘しています。つまり、人材マネジメントの失敗は、単なる職場の雰囲気の問題ではなく、採用難・離職・生産性低下に直結する経営課題です。 本記事では、元記事の10項目をもとに、現代の組織運営で優先度が高い順に再設計します。筆者自身も企業でマネジメントに関わる中で感じ…</description>
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  <published>2024-07-29 14:30:39</published>
  <title>人材マネジメントの基本10選｜組織を強くする実践ポイント</title>
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