baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ マネジメント・組織運営 仕事 水平思考・逆説的思考 はじめに 「優しい上司」は、職場で歓迎されやすい存在です。怒鳴らない、否定しない、部下の事情を汲む。どれも今の組織運営に欠かせない態度です。 しかし、優しさが「言うべきことを言わない」「基準を下げる」「責任の所在を曖昧にする」に変わると、チームは静かに弱くなります。表面上は穏やかでも、成果が出ない理由が共有されず、できる人ほど不公平感を抱き、成長したい人ほど物足りなさを感じるからです。 本記事では、親切すぎるリーダーの落とし穴を、心理的安全性・目標設定・フィードバックの観点から整理します。結論は単純な「厳しくせよ」ではありません。必要なのは、優しさと適度な厳しさを対立させず、チームの成果と学習… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F08%2F10%2F063632" title="優しすぎるリーダーがチームを弱くする理由：適度な厳しさと心理的安全性の作り方 - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2024-08-10 06:36:32 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2024/08/10/063632 1.0 100%