baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ マネジメント・組織運営 仕事 水平思考・逆説的思考 はじめに 「全員が対等であるべき」「誰かだけ特別扱いしてはいけない」。こうした価値観は、職場の倫理規範として深く根付いている。 しかし、組織マネジメントの現場で長年実務に携わってきた立場から言うと、この「平等主義」こそが静かにチームを蝕む最大の落とし穴のひとつだと感じている。不満を抑制するために導入したはずの平等なルールが、いつの間にか優秀な人材のモチベーションを奪い、責任の所在を曖昧にし、フリーライダーが生き残りやすい構造を作り上げてしまう。 平等主義の問題は、その「意図の善良さ」にある。誰も悪意を持っていないから、問題に気づきにくい。気づいたときには、チームの生産性はすでに低空飛行になって… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F08%2F11%2F082859" title="なぜ「みんな平等」がチームを弱体化させるのか：過剰な平等主義の罠と役割分担の本質 - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2024-08-11 08:28:59 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2024/08/11/082859 1.0 100%