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  <author_name>baymax3300</author_name>
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    <anon>心理学・脳科学</anon>
    <anon>水平思考・逆説的思考</anon>
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  <description>はじめに 会議で違和感があるのに黙る。反対意見を出すと面倒な人だと思われそうで、無難な合意に乗る。こうした過剰な協調性は、短期的には職場を穏やかに見せますが、長期的には問題の発見を遅らせ、革新の芽を細くする可能性があります。 ただし、対立を増やせばよいわけではありません。心理学と組織行動論が示しているのは、成果につながるのは人格を傷つける衝突ではなく、前提を疑い、別案を検討する建設的な対立だという点です。本記事では、過剰な協調性がなぜ革新を妨げるのかを、集団思考・心理的安全性・水平思考の観点から整理します。 1. 過剰な協調性とは、意見の一致ではなく沈黙の固定化である 過剰な協調性とは、周囲と…</description>
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  <published>2024-08-12 14:01:00</published>
  <title>過剰な協調性が革新を止める理由｜水平思考と建設的な対立の使い方</title>
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