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  <author_name>baymax3300</author_name>
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  <blog_title>Worries.com</blog_title>
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    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>心理学・脳科学</anon>
    <anon>水平思考・逆説的思考</anon>
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  <description>はじめに 組織改革が失敗する理由は、理念が弱いからとは限りません。むしろ現場で起きているのは、「誰が前に出るのか」「誰が支えるのか」「失ったボールを誰が回収するのか」が曖昧なまま走り出す問題です。 サッカーのフォーメーションは、単なる選手の並びではありません。攻撃、守備、切り替え、空いた場所の埋め方まで含めた役割設計です。企業組織も同じで、部門名だけを並べた組織図では実際の連携は見えません。 この記事では、4-3-3や4-4-2といったサッカー戦術を、組織改革の比喩として使います。筆者自身も企業でマネジメントに関わる中で、優秀な人を集めても配置と連携が悪ければ成果が出にくい場面を見てきました。…</description>
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  <published>2024-08-13 20:56:38</published>
  <title>組織改革はサッカーのフォーメーションで考えると失敗理由が見える</title>
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