baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ マネジメント・組織運営 仕事 水平思考・逆説的思考 はじめに 「うちは大丈夫」という確信ほど、危険なものはない。 デロイト トーマツが2025年に発表した調査（有効回答320社）によれば、日本の上場企業のリスク管理プロセスは多くが「形骸化している」と指摘されている。BCP（事業継続計画）の策定率は上昇しているにもかかわらず、実際の危機に際して機能しないケースが後を絶たない。 一方、山岳ガイドは毎日が本番だ。天候の急変、メンバーの体調悪化、ルートの崩落。命に関わるリスクが連続する中で彼らが構築してきた危機管理の思考法には、企業のリスク管理を根本から問い直すヒントが詰まっている。 とりわけ注目すべきは「逆説」だ。山岳ガイドの安全管理を支える哲学は「… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F08%2F16%2F125407" title="山岳ガイドが実践する危機管理の逆説：なぜ「失敗前提」の組織が最もリスクに強いのか - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2024-08-16 12:54:07 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2024/08/16/125407 1.0 100%