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  <author_name>baymax3300</author_name>
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    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
    <anon>水平思考・逆説的思考</anon>
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  <description>はじめに オーケストラの指揮者は、100人の演奏者を動かしながら、自分では一度も音を出さない。 これはマネジメント論でよく語られる逸話だが、よく考えると奇妙な事実でもある。プロジェクトマネージャーも「自分では作らず、人を通じて成果を出す」存在として語られる。では、この二者の本質的な共通点と違いは何か。 単なる職業の比喩として消費するのではなく、指揮者の技術と哲学を具体的に分解することで、大規模プロジェクトが「なぜ失敗するのか」「何が根本的に不足しているのか」という問いへの答えが見えてくる。 PMI（プロジェクトマネジメント協会）が発表した「Pulse of the Profession 202…</description>
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  <published>2024-08-17 17:06:41</published>
  <title>オーケストラの指揮者に学ぶプロジェクト管理術：大規模チームを動かす10の視点</title>
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