baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ マネジメント・組織運営 仕事 水平思考・逆説的思考 はじめに 日本の伝統工芸が、静かに消えていく。これは比喩ではない。 経済産業省のデータが示す数字は衝撃的だ。1979年には全国で約28万8,000人いた伝統工芸の従事者は、2020年には約5万4,000人へと激減した。生産額に至っては、ピーク時の約5,400億円から約960億円へと、20%以下の水準まで落ち込んでいる。さらに2024年には、創業100年以上を誇る「老舗」企業の倒産件数が過去最多の145件超を記録した。 問題の核心は、単なる後継者不足ではない。技能継承を「重要」と考える企業が66.4%に上る一方、「うまくいっている」と自信を持って答えられる企業はわずか5.2%に過ぎないのだ。必要… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F08%2F17%2F205210" title="職人の技を継ぐ：ナレッジマネジメントが伝統工芸の技術継承を変える理由 - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2024-08-17 20:52:10 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2024/08/17/205210 1.0 100%