baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ マネジメント・組織運営 仕事 水平思考・逆説的思考 はじめに 事業ポートフォリオ管理という言葉は、どこか冷たい。赤字事業を切る、非中核事業を売る、成長領域へ資源を寄せる。数字だけで見れば合理的ですが、現場には人も歴史も顧客もあります。 そこで参考になるのが、盆栽の剪定です。盆栽師は枝を減らすために切るのではなく、木全体の生命力を残すために切ります。経営も同じで、事業を残すか手放すかの判断は、単なる効率化ではありません。限られた資源をどこへ流し、企業全体をどの形で生き残らせるかという設計思想です。 本記事では、盆栽の剪定を比喩として使いながら、事業ポートフォリオ管理を「切る技術」ではなく「育てるための経営判断」として整理します。売却、撤退、成長投… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F08%2F18%2F063338" title="盆栽の剪定に学ぶ事業ポートフォリオ管理：切る経営ではなく育てる経営へ - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2024-08-18 06:33:38 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2024/08/18/063338 1.0 100%