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  <author_name>baymax3300</author_name>
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  <blog_title>Worries.com</blog_title>
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    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
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  <description>はじめに あなたのチームで、最も優秀なメンバーが最も退屈そうにしていることはないだろうか。 ギャラップ社の2024年グローバル職場調査によると、日本の従業員エンゲージメント率はわずか6%で、調査対象139カ国のなかで最低水準が続く。世界平均23%との差は縮まらず、エンゲージメントの低さによる経済損失は世界全体で8.9兆ドルにのぼると試算されている。 この「熱意の喪失」の背景には、マネジメントの構造的な問題がある可能性が高い。評価面談のたびに「弱点を補え」「苦手を克服しろ」という指示が繰り返され、メンバーが本来持つ強みは後回しにされる。組織は欠点の修正に膨大なエネルギーを注ぐ一方、強みを最大化す…</description>
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  <published>2024-10-12 06:42:54</published>
  <title>部下の強みを活かすチーム編成術：「弱点克服」思考からの脱却が組織を変える</title>
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