baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ マネジメント・組織運営 仕事 noindex はじめに 「社内wikiを作ったら知識共有できる」「定期勉強会を開けば良い」と聞いて実践した組織が、半年後に同じ失敗を繰り返している。そういう光景をマネジメントの現場で何度も見てきた。 誰もwikiを見ない。勉強会は義務感で出席するだけで学びが薄い。共有フォルダは誰も整理しない。それでも経営層は「ナレッジマネジメントが必要だ」と言い続け、また新しいツールが導入される。 問題の本質はツールの不足ではない。知識の性質そのものにある。 知識には「形式知」と「暗黙知」の2層が存在する。マニュアル化できる手順書や仕様書は形式知として比較的容易に共有できるが、ベテランが現場で発揮する「勘」「判断力」「場の… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F10%2F12%2F102559" title="チームの知識共有が形骸化する理由と、暗黙知を組織に活かす実践法 - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2024-10-12 10:25:59 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2024/10/12/102559 1.0 100%