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  <author_name>baymax3300</author_name>
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    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
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  <description>はじめに 「自分の部下が、自分より仕事ができる」 この状況を、上司として素直に喜べる人はどのくらいいるだろうか。表向きは「優秀な部下を持って頼もしい」と言いながら、内心ではどこか脅威に感じている——そんな管理職は決して少なくない。 能力主義が浸透した現代の職場では、プレイヤーとして優秀だった人間が管理職に昇進するケースが多い。しかし管理職の役割は「自分が成果を出すこと」ではなく「チームとして成果を出すこと」であり、ここに認識のズレが生じる。 自分より優秀な部下を持つことは、組織の健全な成長の証でもある。問題は、その状況に上司がどう向き合うかだ。嫉妬を押し隠してマイクロマネジメントに走る上司のも…</description>
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  <published>2024-10-12 10:41:35</published>
  <title>自分より優秀な部下のマネジメント：上司が陥りがちな罠と正しい関わり方</title>
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