<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>baymax3300</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/</author_url>
  <blog_title>Worries.com</blog_title>
  <blog_url>https://worklife-carrer.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
  </categories>
  <description>はじめに 「あの決定さえなければ」と振り返る経験は、マネジメントに携わる人なら誰にでもあるだろう。 問題は、誤った意思決定をしたリーダーのほとんどが、その時点では「正しい判断をした」と思っていることだ。能力の問題ではなく、人間の認知構造そのものに罠が仕掛けられている。 行動経済学者のダニエル・カーネマンが著書『ファスト&amp;スロー』で明らかにしたように、人間の思考には合理的判断を妨げる「システム1（直感）」と「システム2（熟慮）」の二層構造がある。リーダーが自信を持って下した決断が、実は認知バイアスによって歪められていたケースは、日本軍の意思決定を分析した野中郁次郎らの著書『失敗の本質』から現代の…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F10%2F12%2F110818&quot; title=&quot;なぜリーダーは判断を誤るのか？意思決定の落とし穴と組織を正しく導く思考法 - Worries.com&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2024-10-12 11:08:18</published>
  <title>なぜリーダーは判断を誤るのか？意思決定の落とし穴と組織を正しく導く思考法</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2024/10/12/110818</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
