baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ マネジメント・組織運営 仕事 はじめに 「なぜうちの組織では、ノウハウが一部の人に集中してしまうのか」 こう感じたことのある管理職は少なくないはずだ。ナレッジ共有のための会議を設けても形骸化し、Wikiを整備してもほとんど誰も書き込まない。そしてベテランが退職した瞬間、積み上げてきた暗黙知が組織から消えていく。私自身もマネジメントの現場で、ツールを新しくしても入力と利用が定着せず、同じ失敗が繰り返される場面を見てきた。 問題はツールや時間の不足だけではない。何を残すか、誰が知っているか、共有しても安全か、更新の責任は誰にあるかという設計が欠けると、書くほど負担だけが増える。 本記事では、野中郁次郎のSECIモデルや心理的安… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F10%2F12%2F170526" title="チームの知識共有が進まない理由と根本から変える10のアプローチ - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2024-10-12 17:05:26 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2024/10/12/170526 1.0 100%