<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>baymax3300</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/</author_url>
  <blog_title>Worries.com</blog_title>
  <blog_url>https://worklife-carrer.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
  </categories>
  <description>はじめに 「キャリアパスを整備しているのに、優秀な人材が辞めていく」。 そんな悩みを持つ管理職やマネージャーは少なくない。厚生労働省の雇用動向調査によれば、大卒の3年以内離職率は33.8%（2022年卒）に上る。3人に1人が3年以内に職場を去る計算だ。にもかかわらず、多くの企業がキャリアパスという「書類上の制度」を整備するだけで、実態が伴っていない。 問題の本質はシステムの有無ではなく、「制度が現場で機能するかどうか」にある。評価基準が曖昧なまま等級表だけが存在する会社、1on1ミーティングを導入したものの上司の報告確認の場に成り下がっている会社。そういった現場に共通するのは、制度設計の前に問…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F10%2F12%2F172339&quot; title=&quot;部下育成を変えるキャリアパス設計：形骸化しない仕組みの作り方 - Worries.com&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2024-10-12 17:23:39</published>
  <title>部下育成を変えるキャリアパス設計：形骸化しない仕組みの作り方</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2024/10/12/172339</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
