baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ マネジメント・組織運営 仕事 はじめに 「高い目標を掲げれば、人は頑張る」。多くのマネージャーが信じてきたこの直感は、半分正しく、半分は危険だ。 OKR（Objectives and Key Results）は、GoogleやIntelが採用したことで世界的に注目され、近年は日本のスタートアップから大企業まで導入が広がっている目標管理フレームワークだ。だが現場の声を聞くと、「チェックインが止まって形骸化した」「MBOと何が違うのかわからなくなった」「野心的な目標を設定したら誰もコミットしなくなった」という事例が後を絶たない。 OKRの本質は、目標の「形式」を変えることではなく、組織の意思決定と文化を変えることにある。それを… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F10%2F13%2F072049" title="OKRとは何か？目標管理の常識を問い直す導入・運用の完全ガイド - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2024-10-13 07:20:49 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2024/10/13/072049 1.0 100%