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  <author_name>baymax3300</author_name>
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    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
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  <description>はじめに 「では全員でアイデアを出し合いましょう」の掛け声とともに始まる会議。 ホワイトボードには付箋が並び、表面上は活気があるように見える。 しかし終わってみれば「結局いつもと同じアイデアしか出なかった」という感覚が残る。そんな経験が繰り返されていないだろうか。 じつは、この感覚は単なる気のせいではない。ブレインストーミング（以下、ブレスト）の「効果のなさ」は複数の学術研究によって繰り返し指摘されており、2010年のメタ分析では「グループでのブレストは個人での思考よりもアイデアの質・量ともに劣る」という結論が導かれている。 それでもブレストは組織においてアイデア創出の「定番」として使われ続け…</description>
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  <published>2024-10-13 12:22:01</published>
  <title>なぜブレインストーミングは失敗するのか：部下の創造性を引き出すための科学的アプローチ</title>
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