baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ マネジメント・組織運営 仕事 はじめに 「何度指示しても動かない」「成果が出ない」「報告が来ない」。こうした悩みを抱える管理職は少なくない。 だが、少し立ち止まって考えてみてほしい。「使えない」という言葉は、誰の視点で語られているのか。ある調査では、国内のマネジャーの87.4%がプレイヤー業務とマネジメントを兼務する「プレイングマネージャー」であり、うち約6割が「プレイヤー業務がマネジメントに支障をきたしている」と回答している（リクルートワークス研究所）。つまり、問題の根は部下の能力だけでなく、マネジメントに割ける時間と余裕の構造的不足にある可能性が高い。 本記事では、心理学・組織論の知見を踏まえながら、「使えない部下」問… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F06%2F22%2F080912" title="「使えない部下」の対処法｜管理職が知るべき原因の本質と科学的マネジメントの実践 - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-06-22 08:09:12 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2025/06/22/080912 1.0 100%