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  <author_name>baymax3300</author_name>
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    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
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  <description>はじめに 「評価制度への不満」は、職場の悩みとして今や常態化しつつある。 パーソル総合研究所の調査によれば、自社の評価制度に不満を持つ従業員は38.3%にのぼる。約4割の従業員が「公正に評価されていない」と感じながら働いているという現実は、単なる制度設計の問題ではなく、組織の信頼基盤そのものを揺るがす構造的な課題だ。 その根底にあるのが、業績評価と能力評価の役割を混同したまま制度を運用してしまうことだ。「何を達成したか」を問う業績評価と「どんな能力を持っているか」を問う能力評価は、評価対象も時間軸も根本的に異なる。この二軸の違いを理解せずに設計された評価制度は、頑張った社員が報われず、優秀な人…</description>
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  <published>2025-06-23 20:06:05</published>
  <title>業績評価と能力評価の違いとは？人事担当者が知っておきたい評価制度設計の実践ガイド</title>
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