<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>baymax3300</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/</author_url>
  <blog_title>Worries.com</blog_title>
  <blog_url>https://worklife-carrer.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
  </categories>
  <description>はじめに OKRとMBOは、どちらも「目標管理」の手法として語られます。しかし実務で混同すると、OKRはただの高いノルマになり、MBOは期末評価のための書類作業になりがちです。 本来、MBOはドラッカーが重視した「目標と自己統制」によるマネジメントであり、OKRはGoogleなどが活用してきた、挑戦と透明性を組織に埋め込む仕組みです。似ているのは名前ではなく、組織の力を目標に向けるという発想だけです。 この記事では、OKRとMBOの違いを、評価制度・組織文化・達成基準・導入適性の観点から整理します。筆者自身も企業でマネジメントに関わる中で、目標管理は「制度設計」よりも「運用の納得感」で成果が変…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F06%2F29%2F104732&quot; title=&quot;OKRとMBOの違いを徹底比較：目標管理で成果を上げる選び方 - Worries.com&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2025-06-29 10:47:32</published>
  <title>OKRとMBOの違いを徹底比較：目標管理で成果を上げる選び方</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2025/06/29/104732</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
