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  <author_name>baymax3300</author_name>
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    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
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  <description>はじめに 「なぜ、優秀な人ほど辞めていくのか」。 この問いを一度は抱いたことがあるはずだ。給与を上げた。福利厚生を充実させた。それでも離職の連鎖は止まらない。多くの経営者・管理職が「人材確保が最大の課題」と語る一方で、根本的な解決策にたどり着けずにいる。 問題の核心は、私たちが長年信じてきた「人的資源管理（HRM）」という考え方そのものに内在している可能性がある。人を「資源」として戦略的に「活用」しようとする発想は、1990年代以降に日本企業へ広く浸透した。しかしその思想の根底には、人間を機械や設備と同列に扱う構造的欠陥が潜んでいる。 ギャラップの調査（2024年）によると、日本の従業員エンゲ…</description>
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  <published>2025-07-02 22:41:56</published>
  <title>なぜ従業員は辞めるのか：人的資源管理の構造的欠陥と人間性尊重経営への転換</title>
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