baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ マネジメント・組織運営 仕事 はじめに 「人が増えたのに、なぜかうまく回らなくなった」。 創業期の熱量と一体感が消え、意思決定が遅くなり、情報が伝わらなくなる。規模が拡大するたびに組織がぎこちなくなる。この現象を「成長の証」として受け入れてきた経営者は多い。だが、実際には「組織設計を変えなかった」ことへの代償である可能性が高い。 5人のスタートアップでうまく機能したやり方が、30人になっても100人になっても通用すると考えるのは、自転車で高速道路を走ろうとするようなものだ。組織の規模が変わった瞬間、求められるマネジメントの論理は根本から変わる。 本記事では「組織の壁」が生まれる認知科学的・組織論的な根拠を明らかにした上で、… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F07%2F08%2F225303" title="組織規模別マネジメントの正解：30人・50人・100人の壁を越えるための構造設計 - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-07-08 22:53:03 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2025/07/08/225303 1.0 100%