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  <author_name>baymax3300</author_name>
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    <anon>マネジメント・組織運営</anon>
    <anon>仕事</anon>
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  <description>はじめに 現代のビジネス環境は未曾有の変化に直面しています。日本企業の危機的状況を突破するためには、組織としての考え方と指針にあたる「組織文化」の変革が極めて重要だとされる中、多くの企業がDX推進に取り組みながらも、思うような成果を上げられずにいます。 なぜ多くの組織変革が失敗するのでしょうか。その答えは、技術導入に焦点を当てすぎて「学習する組織」としての基盤作りを軽視していることにあります。今ほど「学習する組織」が強く求められる時代はないであろう。学習する組織とは、目的を達成する能力を効果的に伸ばし続ける組織であり、その目的は皆が望む未来の創造であるのです。 本記事では、ピーター・センゲが提…</description>
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  <published>2025-09-07 17:44:35</published>
  <title>【組織論】学習する組織理論で作る！変化に強いチームの作り方</title>
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