baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ マネジメント・組織運営 仕事 はじめに 「何でも言える職場」をつくれば、チームの成果は上がるのでしょうか。心理的安全性が広く知られる一方で、優しく接すること、失敗を不問にすること、率直さを強制することまで同じ言葉で語られています。しかし本来の心理的安全性は、居心地のよさではなく、質問や異論、ミスの報告に伴う対人リスクを取れる状態です。 会議で沈黙が続く原因を、部下の主体性だけに求めても解決しません。発言した後に組織がどう反応するかという予測が、話すか黙るかの判断を左右する可能性があるからです。 筆者は企業でマネジメントに携わり、エイミー・エドモンドソン教授の『チームが機能するとはどういうことか』と『恐れのない組織』を読みま… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F10%2F11%2F180649" title="心理的安全性とは？エイミー・エドモンドソンに学ぶチーミングの実践法 - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://m.media-amazon.com/images/I/51chDSyJfBL._SL500_.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2025-10-11 18:06:49 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2025/10/11/180649 1.0 100%