baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ 仕事 マネジメント・組織運営 はじめに 説明の最後に「質問はありますか」と聞くと、部下は「ありません」と答える。それなのに作業が始まると認識違いが発覚する。この場面で「分からないなら聞けばいい」と考えるだけでは、同じ問題が繰り返されます。質問は知識の有無だけでなく、無能と思われる不安、上司の忙しさ、質問の作り方、過去の反応によって抑えられるからです。 ただし、質問が多ければよいわけでもありません。考えずに確認を重ねれば、上司への依存が強まります。目指すのは質問数の増加ではなく、不確実性を早く表明し、自分の仮説とともに相談できる状態です。本記事では、部下が質問しない構造を心理的安全性と業務設計の両面から分析し、甘やかしにも放… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F07%2F18%2F163726" title="部下が質問しない理由｜「分かりました」の裏にある沈黙を減らすマネジメント - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-07-18 16:37:26 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2026/07/18/163726 1.0 100%