baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ 仕事 マネジメント・組織運営 はじめに 担当者が退職した後も、毎月の集計表、関係者への一斉メール、誰も読んでいない報告書だけが残る。目的を尋ねても「前任者がやっていたから」としか分からない。それでも止めて問題が起きるのが怖く、別の人が引き継ぎます。こうして古い仕事は、必要性を検証されないまま組織へ蓄積します。 継続には合理性もあります。法令、契約、監査、顧客との暗黙の約束が隠れているかもしれません。目的が不明だから直ちに廃止するのも危険です。一方、誰も責任を持たない仕事を無期限に続ければ、新しい仕事の時間を奪い、誤った情報を配り続ける可能性があります。 本記事では、退職を単なる引き継ぎの場面ではなく、業務の継続条件を再評価… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F07%2F18%2F163734" title="退職者の仕事を誰もやめられない理由｜古い業務を安全に廃止する判断法 - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-07-18 16:37:34 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2026/07/18/163734 1.0 100%