baymax3300 https://blog.hatena.ne.jp/baymax3300/ Worries.com https://worklife-carrer.hatenablog.com/ 仕事 マネジメント・組織運営 はじめに 管理職へ昇進したのに、顧客提案、設計、分析、トラブル対応を以前と同じ量だけ抱えている。部下の相談は作業の合間に処理し、評価や育成は後回しになる。本人は誰より忙しく働いていますが、チーム全体の判断が遅れ、後継者も育ちません。 プレイヤー業務を手放せないのは、委任技術だけの問題ではありません。専門業務では成果が目に見え、周囲からも評価されます。一方、管理職の仕事は、優先順位を決める、対立を調整する、将来の問題を防ぐなど、成果が間接的です。自分が有能だと感じられる仕事から、不確実な役割へ移る心理的な変化があります。 本記事では、役割上の期待、本人の職業上の自己認識、委任先の準備、上司からの… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fworklife-carrer.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F07%2F18%2F163737" title="新任管理職がプレイヤー業務を手放せない理由｜役割移行を失敗させない仕事設計 - Worries.com" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-07-18 16:37:37 rich https://worklife-carrer.hatenablog.com/entry/2026/07/18/163737 1.0 100%