kazuya_nakamura https://blog.hatena.ne.jp/kazuya_nakamura/ カタパルトスープレックス https://www.catapultsuplex.com/ 起業 経営 海外 中国 スタートアップ スタートアップは創業者のビジョンをプロダクトなりサービスを具体的な形にして提供する企業だと思います。マイクロソフトのビル・ゲイツの場合は"Infomation on fingertips"ですよね。手のひらに情報を。パソコンはその手段。 しかし、企業はそのビジョンを達成した後も存続します。場合によってはこれまでやってきたことが古くなってしまうこともあります。そのような場合は創業者ではなく、中から変わっていく必要がありますよね。同じくマイクロソフトの例だとサティア・ナデラがそれに当たります。 これは中国のテンセント（腾讯）にも同じことが言えます。マイクロソフトを理解するために創業者のビル・ゲイツ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.catapultsuplex.com%2Fentry%2Ftencent-history" title="テンセント（腾讯）に学ぶ自己破壊による成長の仕方 - カタパルトスープレックス" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/k/kazuya_nakamura/20180624/20180624161230.png Hatena Blog https://hatena.blog 2018-06-27 08:30:00 rich https://www.catapultsuplex.com/entry/tencent-history 1.0 100%