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    <anon>ビジネス(雑記)</anon>
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  <description>そこそこ以上の規模の組織で仕事をしていれば若手に知識を伝達していく必要に駆られます。製造業では技術伝承や技能伝承などと呼ばれるものです。ベンチャー企業のように小規模組織であれば個の力を発揮することが重要となりますが、組織の規模が大きくなると誰かが欠けるだけでビジネスが回らなくなるようなリスクを低減するために個では無くチームや集団としての力が重要になるからです。俗にいう属人性というものを排除する方向に組織の理論は傾きます。 そのようなわけで私も若手への知識伝達、技術伝承に余念が無いのですが、それが上手くいくかどうかは互いの能力やタイプに依存することを日々実感するばかりです。 なによりも大きな課題…</description>
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  <published>2021-12-10 07:08:59</published>
  <title>若手のタイプによって指導方法を変える必要がある～やる気と向上心</title>
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