ishibahomare
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Homare's Diary
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『私達は、自ら新たなキャリアを築こうという意識が低いのです。自律して多様なキャリアを築くマインドを持ってもらうために、社内の仕組みを色々と整えようとしているのです。どうしたらいいですか？』 東京の一等地にある重厚な会議室。担当者は窮状を吐露していた。この会社はこの先、支店数も減り省力化が一段と進む中で、多くの余剰人員を抱えている状態にある。ここに限らず、金融機関はバブル期に大量採用した社員の扱いに苦慮しているのが実態だ。 だが、金融機関は社員にキャリアの自律を敢えてさせない、それどころか定年まで依存させるような政策をこれまで講じてきた。 ・世間より高く、年功的な報酬体系・定年で満額の権利を手に…
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2018-05-04 01:07:53
依存政策の代償
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