ishibahomare
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Homare's Diary
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今のキャリアの礎となったのは、ある企業との出逢いとそこで取り組んだ一つの大きな課題だった。その課題とは、「定年延長」。遡ること2011年のことである。当時は、定年延長に踏み切る企業がごく少数だった。当然、大手企業における事例などはない。 定年延長においては、総額人件費の増加、上位役職者の滞留、モチベーションやパフォーマンスが低下した中高年の増加などの問題が生じるため、普通の企業であれば及び腰になる。定年は伸ばさず、再雇用制度で凌げればそれに越したことはないのだ。エイジレスというテーマは、低成長、高年齢化におかれた中で、日本企業の一番の苦手科目と言ってもいい。 業績が好調で拡大基調路線の中で、人…
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Hatena Blog
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2018-10-25 19:51:13
日本型雇用"変革"への冒険
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